依然記得突如其來的電商時代，在一夜之間占據了整個市場，掀起了實體店倒閉的浪潮。馬云說過，要么電子商務，要么無商可務。這句話我猶然在耳，如今這位電商大佬卻話鋒一轉：以后沒有電子商務這一說，只有“新零售”！

電商肆虐，許多實體企業在一頃之間宣告破產，我們知道這是個優勝劣汰的時代。新零售時代的到來，意味著實體店將重獲新生？答案是肯定的，但是需要在思維和行動上做出一些改變，你的實體店才能在轉型和升級的道路上穩步直行。

 

實體店不會滅亡8大因素：

1.中國宏觀經濟數據表現強勁，決定消費者思想的多元化，產品文化、創意、體驗和價格同等重要

2.中國消費能力及潛力對全球占據著很大的影響力，商業地產零售仍然能日進斗金

3.許多網商正在向實體店轉型

4.O2O商業模式削弱了電商模式

5.許多國際品牌已經進入中國市場，擴大實體商業的實力

6.實體店正在轉型，實力越來越堅挺

7.開實體店的浪潮席卷著整個商業大佬，許多明星也加入了開店行列

8.政府已實施限制代購政策

總結：傳統思維商業模式會被淘汰，只有實體店+電商+現代物流相結合，才能在新零售時代存活。

 

為什么要轉型升級？

1、原來的營銷方式不好用了，銷售持續下滑；

2、門店裝修太老套，給客戶的感覺不好；

3、產品利潤率越來越低，競爭確越來越大，生意越來越不好干了；

4、人工成本太高，而且越來越不好管了；

5、同行太多競爭，同質化，沒點特色真不好活；

6、電商太厲害了，搶奪了我們的市場，得想辦法搶回來；

7、客戶越來越傾向于網上消費了；

8、原來的管理手段太落后了，導致管理成本很高，無效支出很大；

9、線上線下融合是門店將來發展的趨勢，我們必須跟上；

10、我也不想改呀，但不改沒生意；

11、客戶體驗是我們對付電商的優勢，我們要把自己的優勢充分的發揮出來；

12、……

我們要轉型升級的原因很多但歸根到底就有兩點：擺脫困境、尋找機會

 

機會有哪些？

1、比較優勢的機會

比較優勢是客戶再拿你和你的競爭對手作比較時，給客戶的優勢感。

在競爭同質化的市場環境中，你的細微改變，你的與眾不同，很容易脫穎而出，獲得客戶的專注，建立起比較優勢。競爭越激烈，同質化越高的市場環境，一但建立起比較優勢，會更容易的獲得客戶的青睞。

2、移動互聯網的機會

移動互聯網的發展趨勢毋庸置疑，實體門店相對于科技企業、新興行業來說對移動互聯網的應用明顯的慢上一拍?，F階段移動互聯網在實體門店中的應用屬于導入期和發展期，在這個階段先人一步的擁抱互聯網，是門店發展的一大機會。

3、融入生態的機會

這個階段與其他歷史時期的商業階段有個明顯不同的地方是大量的平臺型企業的出現。一個個平臺構建了一個個小的生態，平臺與門店的相互促進發展是這個階段的一大特點。利用好平臺，融入一個個生態，會讓門店與客戶的連接倍增，從而帶來更多的業務和利潤。這是其他歷史時期都沒有出現過的商業機會。就像不少餐館通過外賣平臺，或得了大量訂單，進而轉型成專業的外賣餐廳一樣，其他門店也面臨著這樣的機會。

許多企業家用自己的親身經歷告訴我們，單靠純線上或者純線下的經營模式太難了，線上和線下的結合才是企業盈利的最佳經營模式。擁有線上線下一體化管理系統是傳統連鎖企業的基礎。

 

友利是以移動互聯網及地面實體店鋪為一體的全新O2O一站式消費獎勵服務創收平臺。在友利新經濟模式的沖擊下，越來越多的消費者走進實體店面進行消費，因為我們的平臺始終保持著“消費越多，獎勵越多”的理念，讓更多的消費者實現0元購，讓消費者敢消費愛上消費到愿意消費。

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